导语：打造出市值千亿、在管基金千亿的双千亿集团，这样的目标并不是没有可能。拼图思维，平台战略，做基金背后的基金，合伙人集群，彭志强所率领的盛景网联舰队，一浮出水面，就是一条航母。

　　彭志强曾做过一个领导力模型测试，排在前五名的优势中有四项都落在了战略思维这个象限，他曾在内部会议分享说：“我们讲出去的话将来一定要做到，也一定能做到。无非时间上有点出入，可能早一年也可能晚一年。”

　　一位温文儒雅有教师气质的创业家，一个总是朝前看的人，彭志强看到B2B创新生态圈的广阔天空，便率领着一个合伙人集群奔赴向前，勇占鳌头。

　　未来是让人着迷的字眼，吸引着大家各自幻想星空浩瀚，其中不乏一些文学奇才描述了他们所能理解的未来世界。

　　娘子关水电站的技术员刘慈欣描写的未来，是充满野心且勇气可嘉的“三体文明”，照出了一个无比宽阔、残忍终又充满人性的未来世界。继《三体》之后，《北京折叠》斩获了科幻界的诺贝尔奖——“雨果奖”，清华大学物理学博士郝景芳笔下的未来，要阶层分明得多，中下层民众与精英的生活空间以截然不同的时间和姿势折叠着，那是充满焦虑、愤懑与无奈的世界。

　　比之文学作品描绘的未来，企业家看到的未来，是依托于现实，中短期内可创造性实现的未来。

　　与围绕C端不断发力的BAT等互联网公司不同，盛景网联凭借平台战略，欲创造出一个巨型的B2B生态系统。彭志强与盛景团队及高粘性的三万余家盛景学员企业已迈开奔向未来的步伐，拼接起一幅知识服务、母基金、企业服务平台的盛景版图。

　　“爆品”连连

　　移动互联网的下半场，留给了“传统”企业。线上线下流量相结合是互联网转型的制胜关键，一些优秀传统企业，如海尔、苏宁、格力等，都准备着各自的反击战役。诞生于中关村，用互联网思维设计出来的盛景网联，低调潜行了9年，2016年朝着互联网公司迈出了坚实的一步。2016年7月底，一款移动日播音频知识分享产品《总裁五分钟》刷爆了朋友圈。一年399元的套餐，上线一周即突破万人订购，这是盛景网联2016年的“爆品”。

　　《总裁五分钟》定位为“国内首档企业家、高管音频日播节目”。“没实力的，不是大咖的，当然不要;没洞见的，不讲干货的，也不要;没匠心的，不愿打磨内容的，再大的咖，也不要。”这是彭志强制定的分享嘉宾的选择标准。“内容为王”在企业家在线培训领域依然是成功的关键，如何做到“内容为王”，盛景十年磨一剑精心打造的课程原创方面的核心竞争力给了彭志强十足的底气。

　　9年做到企业培训国内领导者的资源积累，及母基金的行业影响力辐射，助推着盛景网联成就此事。

　　彭志强向圈内好友发出邀请后，清华控股董事长徐井宏、分众传媒董事长江南春当场就给了明确回复：“支持”!达晨创投总裁肖冰在美国硅谷回复：“时间你定。”真格基金创始人徐小平则在法国回复：“一定要回答几个惊艳的问题!”

　　2016年才大张旗鼓切入移动端，盛景网联不是没有受到过质疑。但彭志强认为，此时打响战役并不算晚，凭借团队9年来对企业家、高管群体高端用户的深刻了解，加上高端用户线上付费习惯的养成，他说：“当下才是恰当时机”。

　　培训能否在移动端发展与用户的使用习惯紧密相关。消费升级领域，不管是出行服务、互联网订餐等行业，大部分移动端的应用主要针对的用户是屌丝与白领。高端用户的移动互联网化，并没有太多成功经验可借鉴，盛景网联在这方面既是探索者也是先行者。

　　《总裁五分钟》只是盛景移动商学院的前哨战，对于企业家这个群体，一档栏目并不能满足他们所有的需要，线下培训的多维决定了线上产品的体系也应立体和丰富。继《总裁五分钟》之后，盛景将推出多档音频产品，构成内容矩阵。

　　“在过去的3-5年里，生活服务业被全面地移动互联网化，源于生活服务被送货上门。现在到了企业级服务送货上门的时代，盛景网联将通过线上天网、线下地网计划打造一个企业级服务的创新共同体。盛景要构建中国创新服务高速骨干网计划，希望打开企业级服务的想象空间。”彭志强说。

　　对于彭志强来说，《总裁五分钟》只是“爆品”之一，之后肯定会有不少“爆品”出现。之前，盛景研发的“商业模式”课程，成为最受欢迎的核心课程，迄今为止已成功举办了70期，培训企业超过1万家;2014年盛景嘉成母基金的设立，让盛景成为“双创”浪潮中最为知名的母基金品牌之一。再之前，29岁即成为清华紫光最年轻的副总裁。彭志强在每一阶段性人生成长路上，都有着一个或多个“爆品”引爆市场。

　　只不过，对于眼光总朝前看的彭志强来说，这些过往都不值一提。

　　彭志强说自己对过去是健忘的，脑子里想的全是未来的事。有关过去的话题，他不拒绝回答但状态明显不兴奋。诸多对盛景网联及彭志强的报道文章中，也难找到彭志强过往的故事。

　　“无论外人说我成功也好，失败也好，我对那些事情都不兴奋，过去了就过去了，好和不好也就那么回事，但我对未来有非常宏大的的愿望。”彭志强说。

　　没有故事就是最好的故事

　　很多人都很好奇彭志强的故事，也希望他讲讲商场打拼中的风风雨雨，他会颇显无奈地回应说：“现在的人都想听故事，可我觉得，对于我身后的这家企业来说，没有故事或许就是最好的故事。”

　　彭志强认为自己的工作历程很简单：七年在中国政法大学读书;一毕业就进入清华紫光，工作了7年;2007年3月成立盛景网联，在可以预见的未来，会一直为盛景而努力。

　　用另一套语言系统描述，则有趣得多。

　　1991年中国政法大学研究生毕业后，对商业充满浓厚兴趣的彭志强进入清华紫光工作，组成了清华紫光的IPO项目组，全程参与清华紫光的上市过程，那一年他才25岁。

　　后来彭志强创建了清华紫光的分销业务，在他的带领下，该业务群组销售规模达数十亿元。他曾用四个月时间完成清华紫光22家分公司SAP ERP的上线工作。29岁的他升任清华紫光副总裁，成为国内知名上市公司中最年轻的副总裁。

　　2007年，彭志强坚定地做中小企业服务平台型公司，创办了盛景网联。1年后，遭遇几十年罕见的全球金融危机，公司摇摇欲坠。

　　故事总有很多，但彭志强选择创造新故事，而不是复述老故事。

　　做IT搞ERP，后来做企业级服务平台、母基金，这些都需要彭志强有极强的理性和前瞻性。对于一家服务过三万多家学员企业的企业董事长来讲，过于感性地表达，或者那种说话时那种语不惊人死不休的风格，是彭志强主动选择远离的。

　　且磨练且前行

　　盛景坚持以中小企业为目标客户，以培训为企业级服务的入口，坚持做知识ERP。彭志强认为，这样的定位与他在清华紫光的工作经历密切相关，客观上也跟清华大学好为人师的传承有关。在紫光工作期间，他时常给清华大学MBA讲课。

　　培训方面，九年来盛景一直加固着自己的核心竞争力，继开发“商业模式”、“市值管理”、“低成本创新”等多个原创核心课程之后，逐渐摸索出一套独一无二的发展之路。现如今，盛景设立了四个研究院：创新研究院、商业研究院、资本研究院、幸福研究院。培训的内容经过团队的消化、吸收、集成、协同，并将知识进行系统化、工具化，演变成即学即用的方法论。

　　彭志强说，“盛景80%的课程由全职讲师研发，就和ERP系统一样，进销存高度集成在一起”，盛景逐步形成了商业模式六式、战略规划五步法、客户需求洞察八个步骤和股权激励五步法等方法论模型。

　　从前往后看，硝烟可成美景，经历也可成财富。从后往前看，却是一片模模糊糊的未来，甚至是难以预知的未来。与其说商业模式是预想设定好的，还不如说是在实践中摸索出来，不断完善的。

　　没有一家企业的成长完全顺风顺水，也没有一个创业家能一路高歌，躲开灾难。彭志强带领下的盛景也遭遇过生死之坎。

　　2008年下半年，成立仅一年多的盛景网联就遇到了百年难遇的全球金融危机。最困难的时候，这个曾经掌管过数十亿业务的70后少帅，账上资金不到50万元。那一年谈好的投资，一一跳票。有的投资人说休假去了，有的投资人坦诚投资机构也没钱了，要彭志强自己想办法度过难关。原本打算参加培训的中小企业家也捂紧口袋，暂停了学习计划，盛景的收入来源切断不少。

　　“大环境是一方面，盛景内部也犯了不少错误”，彭志强总结说，“当年刚创业时贪大求全，全国跑马圈地”。

　　经过这一次的生死考验，彭志强做规划时更加严谨了，讲出去的布局和规划，要在心里盘算十多个来回。他经常会在内部会议提醒及激励说：“我们讲出去的话将来一定要做到，也一定能做到。无非时间上有点出入，可能早一年也可能晚一年。”

　　几乎每个成功的创业家都经历过类似的坎坷，生死的坎坷。2014-2015年间，不少新成立的移动互联网公司春风得意，大举扩张、补贴大战，离商业本质越来越远，结果多数在2016年陷入了困境。“每个企业家都得经历这个过程，如果他没摔过跤，你跟他说什么都没有用”。彭志强说。

　　合伙人背后的合伙人

　　彭志强是创业家背后的创业家，为他们提供直接与企业经营业绩息息相关的知识服务。彭志强是合伙人背后的合伙人，为了打造他设想中的超级航母舰队，他搭建起了一个合伙人集群。

　　新东方的合伙人有3个，小米的合伙人有7个，盛景网联目前有35个，这个数字还在增加。合伙人制是盛景的一大特点，它一定创造性地开辟着全新的合伙合作模式。

　　从盛景网联创办的第一天起，彭志强就设计了“年薪+股权”的合伙人制度。彭志强说：对照盛景现有的规模，有15个合伙人足够了，但实际人数是35个。“在盛景，合伙人是冗余的”，彭志强开玩笑说，“其余20多个合伙人都是为了投资未来，为未来储备战略力量”。

　　盛景30多名合伙人中，有民企创始人、VC投资人、世界500强高管、大学教授、政府官员等。从一个人的初心，到一群人的梦想，人无疑是最关键的因素。彭志强一再强调，盛景绝不是他一个人的盛景，是所有盛景人的盛景。

　　原科技部火炬中心副主任杨跃承于2016年4月加入了盛景，成为盛景网联的高级合伙人兼首席战略官。“有激情!想干大事，能干大事!”杨跃承说这是盛景团队打动他的地方，但让他更心动的还是盛景的使命和愿景。“盛景的使命是打造创新服务平台，服务广大中小企业，追求共同发展。这与我的价值观，我的情感，我的使命完全吻合。”

　　盛景还提出一个概念：“粉丝股东化”，此举是为了寻找事业合伙人和将粉丝股东化。盛景网联针对优秀的粉丝学员企业，分别按50亿、100亿估值实施了两轮定向增发，168位粉丝学员成为盛景股东和事业合伙人。在盛景发布的“中国创新服务高速骨干网”计划中，彭志强还宣布未来将发展500位城市合伙人，并与城市合伙人组建地方合资公司。

　　彭志强感叹说：创新服务行业，其实不是资本密集型的，也不是所谓的人才密集型的，其实它是个“高手”密集型的，高水平的人尤其重要。

　　除了盛景本身在不断吸纳合伙人，通过母基金，盛景投资了绝大多数国内一线投资机构，成为了这些一线投资品牌背后的合伙人。这些投资机构包括：君联资本、高瓴资本、经纬中国、达晨创投、华兴资本、顺为投资、GGV纪源资本、赛富基金、高榕资本、分享投资、东方富海、创新工场等。

　　另外，盛景母基金还投资了美国顶尖成长基金 IVP、顶尖创投基金Menlo Venture、硅谷最创新孵化器500Startups、最大天使投融资平台F50，以色列顶尖投资机构 JVP、Viola、Vintage等。

　　培训只是一个入口，成立之初，盛景网联就一直谋划着更加长远的未来。

　　早在2010年，盛景网联就开始试水“培训+投资”的商业模式，在学员中挑选优质项目，扮演VC的角色，投资了完美环球、长城华冠等项目。2014年，增加母基金模式，母基金规模达100亿元，所募集的资金超过1/2来自学员企业。

　　于2015年8月挂牌新三板的盛景网联市值超过100亿元，它早已超越了培训公司所能设想的高度。如今，盛景网联定位为创新服务基础设施，正在启动一场“上山下乡”运动，借鉴Uber的分享经济模式，连接中小企业和投资机构、券商、律师等服务机构，企图构建独特的B2B服务生态系统。

　　创新的力量

　　中关村清华科技园B座一层盛景网联的创新中心室内，乐高积木搭成的盛景网联LOGO传递着年轻、干练、创新的氛围。墙壁上，1000家新三板挂牌学员企业的标识与五十家国内外一线投资机构的LOGO，很绚丽很显眼，它们透露着盛景极强的连接力、影响力。从中也可看出，大国崛起的当下，一股股巨大的中国创新力量喷薄而出。

　　创新是源头，创新是盛景的立身之本，创新没有终点，盛景要成为中国“创新的最大服务商”。

　　在过去九年里，盛景网联成为了中国最专业、最有影响力的高端咨询培训集团之一。盛景以培训为入口，母基金运作得风生水起，各种创新服务依次展开，盛景更宏大的蓝图初步绘成。

　　彭志强认为自己的思维方式是拼图式的。很多单点可能起初只是一种触动，但最终促进他下定决心的，却是由单点串起来的拼图，只有觉得完整的拼图，他才会拼出来，然后全力以赴去实现这样的图景。

　　在2016年5月25日举行的盛景九周年年会上，彭志强正式发布了“中国创新服务高速骨干网”计划，提出盛景将以类Uber的联合共享模式，致力于将全国100万家中小企业和全球1万家创新服务机构高效连接起来，成为中国创新服务的高铁与基础设施。

　　在彭志强看来，未来5到10年，To B领域的工业互联网化将迎来跨越性发展的大机遇，盛景将重点布局工业物联网、工业4.0、工业大数据与工业云等。

　　盛景网联高级合伙人杨跃承将盛景的特点总结为“知识化、资本化、国际化、平台化。”杨跃承介绍说，盛景不仅要做第三方平台，还要做第四方平台，即供需双方和中介机构的平台。

　　“盛景应该做平台的平台，做创新的创新。盛景要成为中小企业全要素、全生命周期的创新服务平台，成为产业的组织者，打造一个创新的生态体系。希望在这个过程当中，我能够尽一点微薄之力。”杨跃承说。

　　“我有一个基本的判断，中小企业要想真正改变的话，首先要改变思维，而最简单有效的方式就是培训。”2008年逆境中的彭志强的这一坚信，让盛景得以存续及超越。8年之后，不断扩大拼图，不断迭代商业模式的盛景集团本身，又将迎接了B2B创新生态圈的广阔天空。

　　“我是活在未来的人……”，从坚守转变为进攻，彭志强正在走向未来。

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　　苏琦：MC 记者，目前负责投资人物深度报道，依托交谈者和搜索页天马行空，希望下午两点上班的天蝎座。

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