我去年投资的K12培训机构环球优学今天正式挂牌新三板，投资方和项目方都喜庆了一把，也算是一个不小的里程碑。

　　回想投资环球优学的整个过程，也有很多感慨。教育机构和资本到底应该怎样结合，资本应该投资什么样的项目，而教育项目应该寻找什么样的资本，这是双方都需要思考的问题。

　　我先来说一下我的拼图资本投资环球优学的逻辑。

　　团队好。我投资首先看人，环球优学的核心管理团队拥有业内比较少有的管理经营和宏观掌控能力，更主要的是为人诚恳、正直。

　　赛道好。K12是各个教育细分领域最大的赛道，即便是新东方和好未来也不过占这个细分领域2%左右的市场份额，市场非常广阔。

　　趋势好。K12培训领域正在加速整合，且涌现出很多新的商业模式。除了好未来和新东方一骑绝尘之外，其余机构百舸争流，这里面仍然可能有杀出重围的机会，亦或是被行业整合的机会

　　模式好。环球优学侧重三四线城市的发展，避开一二线城市的红海竞争，开辟出新的天地，而且在线上和线下的结合方面做出了新的尝试。

　　我再说说我为环球优学做了什么。投资环球优学之后，就像我投资别的教育机构一样，我唯一做的事情就是尽可能帮助机构。

　　战略的帮助。我经常与环球优学的核心团队在一起讨论公司的发展战略和商业模式，帮助出谋划策

　　资源的帮助。当发现好的产品或是别的好的机构，第一时间帮忙对接，帮助环球优学拓展业务

　　资本的帮助。推荐合适的新的投资机构，为下一轮融资提前准备

　　品牌的帮助。对接垂直媒体，帮助环球优学进行宣传，提升公司知名度

　　我想我至少阶段性地兑现了我的承诺，拼图资本旨在“通过投资构建最有价值的教育资源生态”，营利并非我的唯一目标，通过资本帮助教育机构、助力教育机构才是我最大的初衷。

　　我认为真正值得投资的企业是那些不忘初心，对用户负责、对员工负责、对投资人负责的企业;

　　真正“好”的资本，是那些能够与被投企业相融以沫、情投意合、一起往前冲的资本。

　　而那些平日里看不见，一年只来开一次董事会，却对企业指手画脚的资本就要小心了。我始终认为，资本是教育机构的助力，提供的是帮助，充当的是配角。如果资本成为了主角，主导了企业的战略决策，那企业就危险了(当然如果企业犯了明显错误另当别论)。

　　环球优学登陆了新三板，这是一个里程碑，标志着企业走向了规范化和品牌化，而且也将借助资本市场的力量进一步发展。但这仅仅只是一个开始。